Ahmet Şerif İzgören - Geleceğin organizasyonunu yaratmak

Ahmet Serif Izgoren - Gelecegin organizasyonunu yaratmak

Yeniden Yapılandırma gibi köklü değişmelerden sonra kurumlarda bazı birimlerin sorumlulukları artmaktadır. GAP BKİ İdaresi'nde de Performans Değerlendirme Sistemi kurulduktan sonra Kalite ve İnsan Kaynaklan Genel Koordinatörlüğü'nün sorumlulukları artmıştır. Genel Koordinatörlük şu an aşağıdaki görevlerden de sorumludur:

• Uygulanacak Performans Yönetimini kuruma tanıtmak,
° Danışmanlık yapmak, yardımcı olmak,
• Diğer politika ve uygulamalarla bağlantısını netleştirmek,
• Çalışanlara kariyer olanaklarını tanımak,
° Sistemi izleyip etkin kullanımını sağlamak,
• Performans sonuçlarını eğitim, kariyer planlarına yansıtmak,
• Performans değerlendirmede "gelişmeye ihtiyacı var" veya "yetersiz" olarak değerlendirilen kişilere zayıf yönleri de açıklanarak kendilerini geliştirmeleri için bir yıl süre verilir. Bu süre içinde bölüm yöneticisi ile sık sık görüşülerek gerekli Yönetim Geliştirme, Uzmanlık, İş Başında eğitim-rotasyon-kişisel gelişim programları ile çalışanın "zayıf" yönleri desteklenir.
Bugün devlette sicil yönetmeliği uygulanmaktadır. Siz amir olarak çalışanlara not verirsiniz, bir zarfa koyar yukarı yollarsınız. Astlarınızın haberi bile olmaz. Zaten verdiğiniz notun çok yüksek veya düşük olmasının da getireceği bir şey yoktur. Atılmanız, işten çıkarılmanız diye bir sonuç lügatta yer almaz. Yükselmeniz politik desteğinize, memleketinize ya da iktidarda hangi partinin olduğuna bağlıdır.
Silahlı Kuvvetler, ufak bir yenilik getirdi. Her yıl en başarılı % 10 bir sene erken terfi alıyor, en düşük sicil alan % 10 bir yıl geç terfi alıyor. Gerçek başarıları 18 aylık askerin generalliğe kadar gidebileceği yolun açılabileceği gün olacaktır.